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   圈发生的事,除了“百度控股携程”都与红杉资本有关!四月九号,P2P网络银行积蓄平台拍拍贷宣布完成B轮数务必美圆融资,领投方为光速安振中国创业投资,红杉资本资本和诺亚财富跟投。而红杉资本是2012年十一月拍拍贷A轮的投资者,具体钱数没有公布,估计在务必美圆级别。四月四号,途牛网向SEC提交处置招股书,拟募资亿美圆。由摩根士丹利、瑞士银行积蓄和华兴资本联合承销。红杉资本加入了途牛2011年5000万美圆的C轮融资和2013年6000万美圆的D轮融资。四月二号,酒类垂直电商酒仙宣布得到亿元投资。从2011年上半年着手,酒仙网进行了五轮融资。A轮:广东粤强集团1500万元;B轮:红杉资本资本、东方富海共8000万元;C轮:沃衍资本、华兴资本共亿元;D轮:沃衍资本、东方富海续投亿元;E轮:红杉资本资本续投及领投亿元。酒仙网将是D与E轮一块儿宣布,故有亿之数。算起来酒仙网已经拿到亿,五轮融资红杉资本加入了两轮。刚刚过去的一季度,中国电商集体燥动:京东在大年夜当面送交招股书、高德地图被阿里追加11亿美圆全资从各处买进、唯品会宣布以亿从各处买进乐蜂网75%的股份、大众评点获腾讯4亿美圆投资、聚美优品提交处置上市提出请求、百奥家庭将在香港IPO融资亿港元、钢铁买卖商品网C轮融资3480万美圆、触控科学技术着手工作上市。这些个故事主角的都有一个共同的独有尤其的地方:红杉资本是她们的股东。2013年,红杉资本先后投资饿了么(2500万美圆)、销售易、大姨母、薇诺娜、融360黑色蚂蚁短租。2012年投了拍拍货。2011年投了好看说和酒仙网。整个投资者都异常重视对创业团队的考查,但红杉的理念略有不同。红杉第1代投资家代表唐·瓦伦坦的理念是“赌选手,还不如赌赛道”。红杉椎鼻靶问菩国基金依照母公司的理念,况且挑选了电商这条赛道。2014刚开年,红杉资本在美国就得到良好的成绩:从2011年起分三次投入6000万美圆、得到19%股权的Whatsapp被Facebook以190亿美圆从各处买进,红杉获利逾30亿美圆。从到现在截止的发展方一向看,2014年也将是红杉椎鼻靶问菩国基金的丰收之年,赛道赌得对错误将要公布。讲话时的这一年以来比特币发疯上升,短短几月时间接连突破6000、,美圆三大关口,相比年前的3547美圆,现在比特币不到半年便翻了3翻,又一次变成国里外主流电视台如央视新闻、路透社、福布斯、BBC等关系近关心注视的焦点。与此同时,关于炒币的话题再次荣登百度热搜榜,往日通过炒币一夜暴富,成功实现阶层跃迁的故事也变成公众热   责任是什么?有没有有可能说不出来?假设你要制造一个百亿美圆的公司,你一定要知道自己的重大责任日文化是什么,由于这样的重大责任是公司的灵魂,是有心境价值的,这样优秀的职员才会思索问题加入你。这个文化和重大责任一定是要能够解决真的问题,而不是一句套话、废话。微软研究院或者Google做得好,非常大程度上是来自于聚集了一批超级厉害的才能越过众人的人。怎样做好人才的管理呢?我在这处分享五个经验。第1、作为创业公司CEO,你30%的时间应该花在人才上,其他你该花的时间是竖立公司的文化、让自己更坚强雄厚,这三件物质应该占到你80%、90%的时间。由于人才是这样重要,并且刚刚创立的这20个人是那末重要,所以CEO要拨出更很长时间间来找符合公司的人才。第二、对这些个人才基本是财散人聚,对这些个人才一定要慷慨,要把公司的股份、要把很好的好处让给她们,要无论什么时间记留心里。假设你公司只值100万美圆,你占80%,重要吗?或者公司值100亿美圆,你占20%,哪一个比较多?第三、随着公司壮大,你一定要非常清楚熟悉10%的中心职员。假设你的公司碰到了问题,大船有可能要沉了,但是你只有很少的资金,能够出来二次创业,或者第1个公司没有做成,做第二个公司,这个时刻你只有小小的救护艇,只能放10%或者5%的人在里边,这必须是谁?你必须很清楚这10%的人是谁,对她们要有相当程度的许可,要给她们很好的待遇,要熟悉她们想要什么,放权给她们。第四、多个伟大的公司,含有Google、微软、苹果都相信,一流的人雇的是一流的人,二流的人雇的是三流的人,所以当一个二流的人进入了你的公司,你就着手往三流走了。尤其创业公司每年5倍、10倍的发展,这是很危险的。由于一流的人是有自信的,觉得你这方面比我强,我别的方面有可能比你强。但是二流的人是没有自信的,他要找一些缺少力量、管得住、不敢挑战他权威的人,所以三流的人再进公司,你基本就玩完了。第五、作为一个聪心地光明的人,你想怎么被管理,就想怎么去管理人。一个老板对于职员做了好的物质,发钱是不够的,说goodjob也是不够的,你一定要熟悉你职员的技术成就牛在什么地方。你花点时间熟悉,对职员的激发激励比什么都大。另外,对职员的放权也很重要。一个伟大的CEO要对公司方向有非常清楚的掌舵,但是怎么样去执行技术、产品、售后、销售、市场,应该让每个才能越过众人的人在他的领域里有非常大的发展空间。一个什么都管得很细的老板,是没有方法留住一流的人才的。

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